冬去春来，陌上花开；2022年下半年的精益变革项目在万物复苏的时节，实施阶段告一段落……

2022年下半年精益改善项目如下：

⭕《雅耀生产&物流模式革新项目》- 续

⭕《南沙仓库管理优化》

⭕《南沙生产计划专项改善》

一、项目承诺

      为使项目计划有效落地，项目团队成员现场进行承诺并在TIP签名确认。同时，公司领导层对项目提出期许，从此，开始了我们精益变革之旅。

二、项目开展

1.1.为保证实际的交付满足项目的要求，做到日事日毕，日清日高，项目组坚持进行日例会；

1.2.为确保项目开展的方向与公司战略发展一致，每周坚持周例会，公司管理层全程参与，给予技术支持与指导。

1.3.对项目交付资料表现优秀的同事进行抽奖奖励。

2.在项目后期，项目团队在享受美食的氛围里进行了学习与反思，有学到知识，有不足之处，也为下一步的改善打下了基础。

三、项目总结

      时光如梭，在公司领导的全力支持，所有同事的积极配合下，迎来了2022年下半年的项目总结，各项目团队对项目成果进行汇报。

雅耀生产&物流模式革新项目：

南沙仓库管理优化：

南沙生产计划专项改善：

项目效果：

1.建立关键物料的管理及备料方式；

2.制定不同客户售后的管理流程，规范处理要求及时间点等；

3.建立MES排产操作规范，从排产前-排产中-排产后的工作内容。

4.对标准化的操作节点进行流程确认

四、项目激励

1.在各项目负责人总结汇报的过程中，公司管理层根据对各位的汇报表现进行现场打分，结合每周的项目进度评价，对项目团队进行激励；

2.随着团队的大合影，2022年下半年精益项目的实施阶段划上句号……

五、精炼阶段火热进行中

 “项目的结束并不是真正的结束，而是工作标准化的开始，精益之路，我们在继续……”